Softwareentwicklung Archive

01 Sep 26

Warum die Reihenfolge über Erfolg oder Misserfolg von Digitalisierungs-Projekten im Maschinenbau entscheidet

Warum die Reihenfolge über Erfolg oder Misserfolg von Digitalisierungsprojekten im Maschinenbau entscheidet

Über den Autor Raymond Michalek ist Geschäftsführer der SAPHIR GmbH und begleitet Unternehmen im Heizungs-, Solar- und Energiespeicherbereich bei der Professionalisierung ihrer Vertriebs- und Kundenprozesse.

21 Aug 26

CRM-Systeme im Handwerk, Heizungsbau, Dachdecker und im Handel von Solaranlagen und Stromspeichern

Ein modernes, branchenpassendes CRM ist keine Spielerei. Es ist die Voraussetzung dafür, dass Wachstum nicht in Chaos mündet, sondern in planbare, profitable Prozesse. Wer den Überblick behalten will, muss irgendwann bewusst entscheiden: Weiterflicken – oder systematisch aufräumen.

Einen KI-basierten Vertriebsassistenten direkt in Gmail zu integrieren

20 Aug 26

CRM für kleine Unternehmen: Warum ausgerechnet die, die gut verdienen, oft ganz am Anfang stehen

Für kleine Dienstleistungsunternehmen und Solo-Selbstständige ist die Ausgangslage paradox: Wirtschaftlich läuft es oft gut genug, um den nächsten Schritt nicht dringend nötig erscheinen zu lassen – dabei wäre gerade hier, mit überschaubarem Aufwand, der größte relative Sprung möglich. Wer heute noch ausschließlich mit Excel oder ganz ohne strukturierte Kundendatenverwaltung arbeitet,…

KI-Automatisierung als Dienstleistung für KMUs ist ein Game-Changer, wenn die Reihenfolge Vereinfachung – Automatisierung – Skalierung eingehalten wird.

20 Aug 26

Wenn Excel zum Risiko wird: Was in wachsenden Unternehmen schiefgehen kann

Kaum ein Werkzeug ist in deutschen Unternehmen so tief verwurzelt wie Excel. Für schnelle Auswertungen, spontane Berechnungen oder kleine Übersichten ist das auch völlig in Ordnung. Gefährlich wird es erst, wenn Excel-Tabellen zum eigentlichen Rückgrat zentraler Geschäftsprozesse werden – Vertriebssteuerung, Produktionsplanung, Qualitätsdokumentation, Personalplanung. Was bei fünf Mitarbeitenden noch überschaubar wirkt,…

Als Tech Lead bei der SAPHIR GmbH beschäftigen wir uns jeden Tag damit, wie wir KI sinnvoll und gewinnbringend in Unternehmen integrieren können.

17 Aug 26

Papierlos heißt nicht integriert: Warum Insellösungen trotz digitaler Prozesse bestehen bleiben

„Wir sind komplett papierlos" höre ich in Industrieunternehmen inzwischen häufig – und es stimmt in den allermeisten Fällen auch. Was in diesem Satz aber oft mitschwingt, stimmt seltener:

Die Implementierung ist unkompliziert: Innerhalb weniger Wochen steht ein funktionsfähiger Prototyp, der mit minimalem Aufwand skaliert werden kann.

16 Aug 26

Vom Praxisfall zur Zahl: Beispielrechnung für einen mittelständischen Industriekunden

Im letzten Beitrag habe ich den KI-gestützten Discovery-Workshop als Alternative zum monatelangen klassischen Anforderungsprozess beschrieben. Damit das nicht abstrakt bleibt, rechne ich das Ganze in diesem Beitrag an einem realistischen, typischen Praxisfall durch: einem global aufgestellten Industrieunternehmen aus dem deutschen Mittelstand.

Claude Skills: Wie Sie der KI beibringen, genau wie Ihr Expertenteam zu arbeiten

16 Aug 26

Vom monatelangen Lastenheft zum Tage-Workshop: Wie KI die Anforderungsaufnahme neu denkt

In den letzten Beiträgen ging es viel um Beispiele aus der Vergangenheit – Agenturen, die sich über Jahre hinweg zu Produktunternehmen entwickelt haben.

Next Level Workshop – KI-Potenziale gezielt nutzen Nach der Prozessanalyse folgt der nächste Schritt: In unserem Folge-Workshop identifizieren wir gemeinsam konkrete Potenziale für den Einsatz von Künstlicher Intelligenz in Vertrieb, Marketing und Kundenservice.

16 Aug 26

Von der Einzellösung zum Produkt: Wie Dienstleister ihre Individualarbeit (teilweise) standardisiert haben

In den letzten beiden Beiträgen habe ich beschrieben, warum Standardisierung das Fundament jeder Automatisierung ist – und warum ausgerechnet IT-Dienstleister und Softwareagenturen sich damit besonders schwertun.

12 May 26

Wann ist KI Einsatz finanziell sinnvoll und wann nicht?

ls Tech Lead bei der SAPHIR GmbH beschäftigen wir uns jeden Tag damit, wie wir KI sinnvoll und gewinnbringend in Unternehmen integrieren können. Dabei fällt mir auf, dass der Markt überschwemmt wird mit Angeboten für oberflächliche KI-Coachings und Beratungen. Das klingt zunächst verlockend – schnell und einfach in das Thema…

Was wirklich hinter stockenden Pipelines im Energie- und Dienstleistungssektor steckt – und wie Unternehmen in genau dieser Situation wieder in Bewegung kommen.

12 May 26

167 B2B Projekte in der Pipeline und trotzdem kaum Neukunden

Ein Unternehmen mit einem kleinen, engagierten Team. Voller Auftragsbücher auf dem Papier. Und trotzdem: Die Umsätze bleiben hinter den Erwartungen, das Team ist überlastet, und der Geschäftsführer fragt sich, warum aus all den Interessenten so wenige tatsächlich Kunden werden.

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Warum die Reihenfolge über Erfolg oder Misserfolg von Digitalisierungs-Projekten im Maschinenbau entscheidet

CRM-Systeme im Handwerk, Heizungsbau, Dachdecker und im Handel von Solaranlagen und Stromspeichern

CRM für kleine Unternehmen: Warum ausgerechnet die, die gut verdienen, oft ganz am Anfang stehen

Wenn Excel zum Risiko wird: Was in wachsenden Unternehmen schiefgehen kann

Papierlos heißt nicht integriert: Warum Insellösungen trotz digitaler Prozesse bestehen bleiben

Vom Praxisfall zur Zahl: Beispielrechnung für einen mittelständischen Industriekunden

Vom monatelangen Lastenheft zum Tage-Workshop: Wie KI die Anforderungsaufnahme neu denkt

Von der Einzellösung zum Produkt: Wie Dienstleister ihre Individualarbeit (teilweise) standardisiert haben

Wann ist KI Einsatz finanziell sinnvoll und wann nicht?

167 B2B Projekte in der Pipeline und trotzdem kaum Neukunden

Pipedrive Workflow Automation vs. Zapier: Was lohnt sich wirklich?

Vertriebsprozesse analysieren: Die 5-Schritte-Methode für den IST-Check

Der Pipedrive Lead-Posteingang: So qualifizierst du Leads richtig

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